精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节其配合与协作需要精密。

如何落实精细化管理：

1.项目实施遵守的规范和可行的制度

2.项目单元、分项目标任务的具体分解

3.项目切实可行总目标过程控制程序及分项实施控制程序

4.项目管理者拥有坚韧不拔执行力的人员；这是实施精细化管理的必备条件

5.项目管理者具有过程监控、纠偏的控制能力；是实施精细化管理的重要工作

6.项目管理者具有组织对管理考核、评价、总结、提升的能力

精细化管理的意义：

1.它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

2.企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。

3.要、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。